Ricerca internazionale e nazionale sugli stili di leadership di genere

Il leader maschile è più motivato dal denaro, mentre le donne preferiscono la prevedibilità, afferma la ricerca Research Systems, condotta in quattro paesi oltre all'Ungheria.

Quest'anno, un sondaggio separato ha esaminato il sistema di motivazione delle donne che lavorano per Microsoft Ungheria, che ha mostrato che l'altruismo e l'appartenenza a un gruppo sono particolarmente importanti per le donne che lavorano per la più grande azienda di software del mondo. La ricerca sui sistemi di valutazione è stato uno dei temi principali dell'evento "Opening Windows - Women's Careers", tenutosi per la terza volta il 24 novembre, che riunisce ancora una volta la maggioranza di colore delle donne leader del paese.

I risultati di un'indagine su circa duecento donne e uomini che lavorano come quadri e dirigenti in Ungheria mostrano che le donne sono più disposte ad aiutare gli altri e la società, sono più interessate alla moralità e alla squadra e danno maggiore enfasi alla RSI e ai progetti ambientali . Ma se esposte a uno stress eccessivo, le leader donne hanno maggiori probabilità di mostrare segni di eccessiva sistematicità che possono ridurre le prestazioni della squadra. Per gli uomini, il profitto e il guadagno finanziario sono fattori motivanti più importanti, sono più interessati agli investimenti e ad altre opportunità finanziarie. Per loro, il denaro è una misura del successo e quindi la redditività è la considerazione principale negli affari. Sotto l'influenza dello stress, tuttavia, possono diventare governanti tirannici che spazzano via le opinioni e i suggerimenti degli altri dal tavolo.

“La conoscenza accurata dell'aspetto motivazionale è importante perché inconsciamente, tutti sviluppiamo una struttura motivazionale verso gli altri che abbiamo, ma influenza anche fondamentalmente il nostro atteggiamento: ad esempio, chi ama il lavoro di squadra è meno in grado di identificarsi con un dipendente che è se stesso -impiegato, devoto. Anche come leader, tendiamo a credere di essere motivati ​​dagli altri come ciò che ci rende, e questo è un errore fondamentale ", sottolinea Zsolt Fehér, Direttore degli affari internazionali presso Assessment Systems.

fonte: Microsoft